2015.10.30 (金)
技術とマーケティングをつなぐことを意識 私は大学を卒業してから、ずっとIT業界に身を置いています。これまでに何社か経験しましたが、現在はトレンドマイクロ社で情報 … 続きを読む
年の投稿一覧
2015.10.29 (木)
まずは、一つ目の「（リーダーとしての）軸づくり」です。 MBA以前の私は、個人プレイヤーとしては、それなりの実績を出していました。 でも、リーダーシップについて … 続きを読む
2015.10.28 (水)
幸せなリーダーになるためには、3つの項目を磨く必要があると考えています。 具体的には、「軸づくり」、「スキル磨き」、「仲間（人脈）づくり」です。 … 続きを読む
2015.10.27 (火)
そのとき、「この順番だ！」と確信しました。 それは、「幸せになる→成果が出る」というものです。 以前は、「成果が出る→幸せになる」と、成果のことばかり考えていま … 続きを読む
2015.10.26 (月)
そんな中、MBAでリーダーシップを学び、考えが変わりました。 特に、EQリーダーやサーバント・リーダーの概念を学んだとき、衝撃が走りました。 「え、部下に奉仕す … 続きを読む
2015.10.25 (日)
私たちの倶楽部のビジョンは、こちらです。 「幸せなリーダーを目指し、リーダー仲間の輪をつくり、世の中に幸せの輪を広げる」 幸せなリーダーとは、「自分だけでなく周 … 続きを読む
2015.10.25 (日)
MBA修了後、これまでに経験したことのない職種でリーダーを務めることになった。 実績はなかったが、MBA時代に時間をかけて構築した「理論」があった。 これをベー … 続きを読む
2015.10.24 (土)
これまで、MBAの入学前、在学中、修了後のことを見てきた。 MBAには実務経験からは得ることができない数々のメリットがある。 でも、その一方で、課題や限界も多い … 続きを読む
2015.10.23 (金)
MBAの限界の三つ目は、「ミドルマネジメント教育の不足」である。 これは、MBAの限界というのとは少しニュアンスが違う。 修了後に私が「MBAで、もう少しこうい … 続きを読む
2015.10.22 (木)
MBAの限界の三つ目は、「フレームワーク」の限界である。 フレームワークは問題解決にあたり便利なツールとして知られている。 3Cや4P、あるいはSWOTなどであ … 続きを読む
