【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

そんな中、MBAでリーダーシップを学び、考えが変わりました。

特に、EQリーダーやサーバント・リーダーの概念を学んだとき、衝撃が走りました。

「え、部下に奉仕するのがリーダーなの？？その方が成果が出るの？？」

でも、過去の自分は正反対のリーダースタイルで成果が全く出なかった。

「目指すべきリーダーはこれだ！」

過去の自分を猛烈に反省し、考えが真逆になりました。

今度は、成果ではなく感情や幸せを重視するようになったのです。

「周りを幸せにすることがリーダーの役割」ということは頭では理解した。

でも、過去の習慣はなかなか変えられないので、すぐには実践できませんでした。

できない自分が嫌になり、ストレスで体調を崩しました。

リーダーシップを学びにMBAに行った。

そして、周りを幸せにすることがリーダーの役割だと真剣に悟った。

にも関わらず、皮肉にも、今度はリーダーの私自身が不幸になってしまったのです。

リーダーとして苦しい日々を過ごしました。

でも、幸いMBA時代に、自分がなりたい「理想のリーダー像」をつくりました。

そして、それを修士論文にまとめ、本も出版しました。

そこで、「原点に戻ろう！」と修論や本を何度も読み返しました。

そして、理想のリーダー像に向けて努力を続けました。

夢に向けて挑戦しているときは充実感や幸せを感じるものですね。

徐々に、心に余裕が生まれてきました。

周りへの配慮や支援が少しずつできるようになりました。

周りにも笑顔が出てきました。

すると、周りが勝手に動くようになり、成果がドンドン出るようになったのです。