【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

「なかなか自分が思うようなリーダーシップを発揮できない。どうしたらいいの？」

「チーム力を高められるリーダーになりたいけど、どうしたらできるようになるの？」

「メンバーのモチベーションを上げたいけど、どうすればいい？」

 

自分らしいリーダーシップのスタイル（自分理論）をみつけると、

「よし！これで自分もリーダーシップをバリバリ発揮できるぞ！」と誰もが思うはずです。

でも、実際はすぐに発揮できる人はほとんどいません。

なぜでしょうか？

 

理由の一つに、「理論と実践の壁」が想像以上に高いことがあります。

「知っていること」と「できること」は全く違うともいえます。

やることは頭ではわかっている。

でも、それが実践になるとできない。

このことは仕事だけでなく、いろんな場面で経験したことはあるのではないでしょうか？

 

ダイエットなどはいい例です。

ダイエットをするには、「摂取カロリーを少なくし、消費カロリーを多くする」のが基本です。

つまり、「食事の量を制限して、運動を多くする」

これに尽きるわけです。

 

でも、ついつい食べ過ぎてしまう。

あるいは、面倒くさくなって運動をさぼってしまう。

頭ではわかっているのに、実践できない。

結果、ダイエットに失敗してしまう。

「知っていること」と「できること」が大違いである好例です。

 

また、「過去の習慣は変えにくい」というものもあります。

これまでにやってきたことを変えるのは、思っている以上に大変なのです。

習慣化するまでは難しいですが、いったん習慣化すると続けるのは意外に簡単です。

逆に習慣化されたものを変えるのは一朝一夕ではできません。

 

参考として私の例を少しご紹介します。

私は初めてリーダーになったときは、結構ガミガミうるさく言うタイプのリーダーでした。

自分の中に「狭いストライクゾーン」があって、そこに入らないものはすべて却下していました。

 

「そうじゃなくて、こんな感じにしてって言ったでしょ！」

「これだと全然ダメだから、全部直して！」

などなど。

このスタイルを何年も続けていました。（半ば習慣化していました…）

 

ただ、MBAでリーダーシップを学んでから、

「メンバーに共感できるリーダー、奉仕できるリーダーになろう」と決めました。

そこで、自分のストライクゾーンに合わなくても、最大限尊重する姿勢を見せる。

少なくとも出来ている箇所は「すごくいい感じ」と褒める。

そんなことを心掛けました。

 

しかし、ストレスが溜まっていたり、時間に追われていたりすると、

「もう言ったことと全然違う！こんなんじゃ全然ダメ！」

と過去のやり方に戻ってしまう。

 

「あー、またやってしまった…」

と落ち込むことが何度もありました。

 

では、どうすれば、過去の習慣を変え、自分理論を実践できるようになるのか？

明日以降、お話ししていきます。