MBA研修

経営戦略・ビジネスモデル・リーダーシップ・チームビルディング・ロジカルシンキング研修

 

経営戦略や中期経営計画がつくれない。本を読んでもよくわからない…」

リーダーシップを発揮できない。チームやメンバーを動かすにはどうしたらいいか…」

頭の中がゴチャゴチャで整理できない。論理的に考えるにはどうしたらいいのか…」

 

 

経営者やリーダーには様々なマネジメントスキルが求められます。

そのため、多くの方が本を読んだり、セミナーに出席し、知識やスキルを身につけようとしています。

でも、コンパクトにわかりやすく教えてくれる本やセミナーは少ないものです。

結果、習得する努力はしたものの、あまり身につかない方がほとんどです。

 

当社は、経営者やリーダー層を対象に、以下をテーマにした研修を行っています。

これまでに上場企業の他、山口県や仙台市主催の経営者向けの研修、早稲田大学大学院(MBA)での講義を含め50回超の実績があります。

当社では、これらのテーマについて正しい知識とスキルを身につけると成果が上がると考えています。

また、単なる学びではなく、成果を出すことに主眼を置いた実践的なプログラムを提供しています。

それにより、実際、多くの受講生から「成果が上がった」との報告を受けています。

 

 

■主な研修テーマ

1.経営戦略・ビジネスモデル

2.リーダーシップ・チームビルディング

3.ロジカルシンキング

 

■研修内容の例(6時間の例)

経営戦略 リーダーシップ ロジカルシンキング
1.経営戦略とは

(1)戦略の本質(選択と集中)

(2)経営資源の配分

2.事業ドメイン

(1)コア・コンピタンス

(2)事業ドメイン

3.競争戦略

(1)競争戦略

(2)ブルー・オーシャン戦略

4.ビジネスモデル

(1)ネット関連モデル

(2)最新モデル

5.成長戦略

(1)ビジョン

(2)成長戦略

6.経営戦略の策定

(1)戦略策定の事例

(2)経営戦略の策定

1.リーダーシップ理論

(1)リーダーシップとは

(2)リーダーシップ理論

2.良いリーダーの条件

(1)部下が望むリーダーとは

(2)リーダーシップ発揮手順

3.理想のリーダー像をつくる

(1)なぜ理想像が必要か?

(2)リーダー像をつくる

4.ホメと叱りのバランス

(1)ホメと叱りの最適な比率

(2)良いホメ方・叱り方

5.成果を出すチームの特徴

(1)成果を出すチームとは

(2)協力的なチームのつくり方

6.チームビジョンをつくる

(1)チームビジョンとは

(2)チームビジョンをつくる

1.ロジカルシンキングとは

(1)ロジカルシンキングとは

(2)仮説思考

2.課題の原因を探る手法

(1)MECE

(2)MECEの3パターン

3.深く考える手法

(1)ロジックツリー

(2)ロジックツリーの2パターン

4.論理展開

(1)論理展開

(2)論理展開の2つの方法

5.因果関係

(1)因果関係

(2)好循環・悪循環

6.論理構造

(1)ピラミッド構造

(2)ピラミッド構造をつくる

 

■主な研修実績

「山口女性大学院」「実践的創業セミナーPOWERS」「山口mirai創業ワークショップ」(いずれも山口県主催)、「実践型経営戦略セミナー」(仙台市主催)、早稲田大学大学院(MBA)、慶應義塾大学(SFC)、その他上場企業多数

 

 

 

当社は、御社のご要望に応じて完全オーダーメイドで研修を実施します。

まずは、お気軽に当社までお問い合わせください。

御社が抱える課題や悩みについてお聞かせいただけると幸いです。

 

<お問い合わせ>
悩み、課題、ご要望、ご不明な点など、まずはお気軽にご連絡、ご相談ください。

ご連絡は、こちらのフォームよりお願いいたします。
当社より折り返しご連絡いたします。

 

<法人向け個別相談>
法人向けに個別相談ができるコースをご用意しています。
詳しい内容はこちらです。

 

バージョン 3 バージョン 2

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<研修の概要>

方法 知識を身につける「講義」とスキルを身につける「ワーク」を実施
進め方(*1) ワーク(課題について受講生が単独・チームで考えて発表する)
講義(課題について講師が解説をして理解を深める)
共有(ワークと講義の内容について受講生が感想を話し合う)
人数 4~20名
場所(*2) クライアントの指定する場所(会社の会議室など)
料金(*3) 半日(3時間):30万円(税別)
1日(6時間):50万円(税別)

(*1)進め方は一般的な例です。お望みに応じてクライアントごとに決めていきます。

(*2)会議室などを別に借りる場合、別途費用が発生します。

(*3)料金はご相談に応じます。内容をカスタマイズする量に応じて料金を決めていきます。

 

<お申し込み手順>

STEP1 問合せフォームへの記入 ご相談事項等をご記入ください
STEP2 当社より連絡 打合せの日時・場所等を決めます
STEP3 打合せ 御社の悩みや課題をヒアリングします
STEP4 当社より提案 御社に適した研修案を提案します
STEP5 契約の締結 条件や内容を盛り込んだ契約を締結します
STEP6 研修実施 契約締結後、研修を実施します

(*)「問合せフォーム 」はこちらです。

 

<お問い合わせ>
悩み、課題、ご要望、ご不明な点など、まずはお気軽にご連絡、ご相談ください。

ご連絡は、こちらのフォームよりお願いいたします。
当社より折り返しご連絡いたします。

 

<法人向け個別相談>
法人向けに個別相談ができるコースをご用意しています。
詳しい内容はこちらです。

 

モデルケース1(連続型の研修内容)

私たちは、クライアントのご要望に応じて完全オーダーメイドで研修を設計しています。

 

◆概要

ある目標(チームワーク強化等)を達成するために一定期間に何回か連続して研修を行う。

3ヶ月ごとにフォローアップ研修を入れるプラン(1年に4回の研修)が一般的)

 

◆メリット

・計画的に研修を設計することで、段階を踏みながら着実に目標の達成が図れる。

・研修後に課題を出すことで、受講者は学びを必ず実践するため成果が見込める。

・フォローアップ研修を入れることで、忘れを防止すると共に更なるスキル向上が見込める。

・期間中に受講者のニーズを研修に盛り込むことで、実践ですぐ使える内容に設計できる。

・受講者の悩みを研修に盛り込むことで、課題解決とモチベーション向上が同時に見込める。

 

◆進め方

【STEP1】事前打ち合わせ

・御社が抱える悩みや課題をヒアリングする。

・研修の目標を設定する。(例:社内コミュニケーションの活発化)

・研修のテーマ・内容を決定する。(例:協力することの大切さを伝え、ワークで交流を深める)

 

【STEP2】研修の実施

・理論や事例の講義を行う。(正しい知識を理論や事例を踏まえて学ぶ)

・スキル習得のワークをする。(知識を実践できるように練習する)

・受講者同士で内容を共有する。(講義やワークを実践した感想を話して理解を深める)

 

【STEP3】研修後の課題

・受講生が研修後の課題を実行し報告する。(どのような効果があるか確認する)

・受講生が現状の悩みを報告する。(受講生の悩みやニーズを確認する)

・次回の研修内容を決定する。(上記を踏まえて次回の研修内容を決定する)

 

【STEP4】フォローアップ研修の実施

・前回の課題の結果を発表する。(成果の事例を受講者全員で共有する)

・悩みに関する研修を行う。(受講生の悩みを解決する内容の講義・ワークを行う)

・他の課題の研修を行う。(事前に計画した内容の講義・ワークを行う)

 

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モデルケース2(単発の研修内容)

<ケース1>チームワーク研修

◆課題

・チームメンバー間の競争意識が強く、周りが困っていても手を差し伸べることをしない。

・良いことをしてもホメることがなく、お互いのミスを責め合ってばかりでチームの雰囲気は最悪。

 

◆対策

・お互いに協力することのメリットを理解した上でコミュニケーションのスキルを身につける。

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◆効果(受講生の声)

・チームメンバーが積極的に協力し合うようになり、チームの成績が3割上がった。

「相手に協力することが結果的にチームと自分の成果につながるとの理解が深まった」

「周りから助けてもらうことが増えて、自分の力以上の成果を出すことができた」

「コミュニケーション力が上がり、あらゆる人間関係が良くなって成果も出た」

 

<ケース2>リーダー育成

◆課題

・チームをうまくまとめられるリーダーがいない。安心して仕事を任せられるリーダーがいない。

・部下のやる気を引き出したり、能力を高めて成果につなげられるリーダーがいない。

 

◆対策

・リーダーとしての目標を定め、それに必要なコミュニケーションのスキルを身につける

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◆効果(受講生の声)

・リーダーとしての自覚と自信を持つ人が増え、学んだスキルを活かして成果を出す人が出てきた。

「自分のリーダースタイルが決まり、迷いが消え、自信を持って仕事ができるようになった」

「理想のチームの姿がハッキリして、こんなチームを早くつくりたいとモチベーションが上がった」

「部下との関係が良くなった。言うことを良く聞き、イキイキと働いている姿を見ると嬉しくなる」

 

クライアントの声(受講者の声)

人生で一番楽しく、効果のあった研修でした!

研修を受ける前は「なんか面倒だなー。仕事が忙しいのに、なんでこんな時期にチームワークの研修をやるんだろう」と完全にやる気なしモードでした。でも、始まってからは楽しくて楽しくて、あっという間の3時間でした。特にペアでのワークと講義のバランスが良くて「あーそうだよなー」と納得することばかり。研修で学んだ「自分から協力することの大切さ」を実践するように心掛けたら、周りの人が協力してくれるようになって成果も出てきました。「やっぱり研修で言ってたことって本当だったんだー」って実感しています。渡邊先生、本当にありがとうございました!感謝しかありません。また、別のテーマの研修をぜひ受けたいです。ぜひまたお会いしたいです。

(YKさん、30代、会社員、男性)

 

お客さんが増えて半年で売上が2倍になりました。

これまで大口のお客さんとの関係がうまくいかず悩んでいました。どうしたら仲良くなれるんだろう?といろいろ考えていたんですが、答えがみつからなかったんです。でも、研修で「相手が何を考えているか理解するように聞くことが大事」ということを教えてもらって、早速試してみました。すると、今まではこちら側の考えを必死に伝えるだけで、相手の話をろくに聞いていなかったことがわかりました。それからは、お客さんの話を頑張って聞くようにしたところ、相手が心を開くようになって、「じゃあ、別の人を紹介するよ」って3人も大口のお客さんを紹介していただきました。これで売上が半年で2倍になりました。自分でもビックリしています。渡邊先生、ありがとうございました。この研修を受けて本当に良かったです。最高でした。

(TYさん、20代、会社員、女性)

 

自分のリーダーとしてのスタイルが決まり、自信を持って行動できるようになりました。

なかなかリーダーシップを発揮できずにもがいていました。部下が思うように動かないし、言うことを真剣に聞いてくれない。でも、どうすればいいかわからない状態で研修を受けました。そこで、自分のリーダーのスタイルを決めるワークをやって、自分なりのリーダーとしての軸が決まりました。それまでは部下が同じようなことをしても、あるときはホメたり、あるときは叱ったりと対応にブレがあったんです。でも、自分なりの判断基準ができたことで一貫した行動がとれるようになりました。それにより、部下が少しずつ言うことを聞いてくれるようになりました。これを続けていけば、もっと良いチームができ上がるとの自信を持てるようになりました。渡邊先生、楽しい研修ありがとうございました。またフォローアップ研修もよろしくお願いします。それまでにパワーアップしておきます。

(MAさん、30代、会社員、男性)

 

周りに協力したら、周りから倍返しで協力がもらえビックリする成果が出ました。

私はずっと自分の力だけで頑張ろうと思って仕事をしてきました。だから、人に仕事を依頼したり、人の力を頼るのは甘えだと思って、ほとんどしていませんでした。逆に言うと、人に協力することも最小限しかしてきませんでした。研修で「自分から積極的に周りに協力するリーダーが成功している」との話を事例を交えて教えてもらって、頭をガツンと殴られた気がしました。「あー、だから自分はリーダーとして結果を出せないんだ」と。それからは渡邊先生に教えていただいた通り、自分から先に「手伝うよ」と言うようにしました。すると、自分が困っていたとき、周りから「手伝いましょうか?」って言われたんです。以前なら、それは甘えだと断っていたんですが、「じゃあ、お願いします」って素直に言えました。そしたら、自分でも考えつかないアイデアが周りから出てきて、それを盛り込んだ提案をしたら見事に大きな案件を受注できました。恐らく自分だけの力では無理だったと思います。まさに研修を受けた大きな成果です。渡邊先生、自分の殻を破っていただきありがとうございました。お陰様で一皮むけました。これからも研修よろしくお願いします。

(TTさん、40代、会社員、男性)

 

ホメの達人、ホメのプロに近づいている気がします。

これまで人をホメることってほとんどしてきませんでした。それよりは、人のできてないところや欠点を見つけては「あれがダメだよね」「あそこがいけてないよね」と批判ばかりしていました。研修でホメることの大切さを教えてもらったときも別に実感は湧きませんでしたが、ホメるワークをやって考えが変わりました。人をホメることってこんなにも気持ちいいんだって初めて気づきました。それにホメられると、やっぱり嬉しいです(笑)。研修後もなるべく人の良いところをみつけてホメるように心掛けていたら、相手から感謝されることが増えて、周りから助けてもらうことが増えました。今は職場の人間関係が良く、とても楽しく毎日を過ごせています。渡邊先生から「ぜひホメのプロになってください」と言われましたが、少しは近づいたかな?と思います。これからも実践を続けていきたいと思っています。研修ありがとうございました。渡邊先生の笑顔がとても素敵でした。これ、本気のホメです(笑)。

(MHさん、20代、会社員、女性)

 

コミュニケーションのスキルが劇的に向上して成績が上がりました。

今まで人とのコミュニケーションが苦手で自分の中で劣等感がありました。性格的にも改善するのは無理かな?と半ばあきらめていました。でも、研修で「正しい理論を知って練習すれば誰でもコミュニケーション上手になりますよ」と渡邊先生から言われ、研修で習ったことを実践するように心掛けました。特に、相手の話を共感的に聞くように心掛けたところ、「聞き上手ですね」と人生で初めて言われました。それからも同じようなことを言われることが増え、顧客からの評価も上がり、成績も大幅にアップしました。今ではコミュニケーションが得意と思えるようになりました。これも研修を受けた成果です。ありがとうございました。

(USさん、30代、会社員、男性)

 

研修で眠らなかったのは初めてでした。もちろん大満足です。

こんな研修を受けたのは初めてです。普通は退屈になってすぐ眠くなるのに「クイズから始めますよー。一問目はコレ」って研修開始30秒で速攻でのめり込みました。その後もテンポよくワークがあり、楽しみながらいろんなスキルを学べました。とっても楽しかったです。実はこれまでいろんな研修を受けてきましたが、眠らなかったのは初めてです(笑)。この研修で学んだ相手をホメるコツを少しやってみたら、今まで話したことがなかった人と驚くほど仲良くなり、すぐに効果が出ました。ビックリです。これからも忘れずに続けていきます。

(OYさん、20代、会社員、女性)

 

みんなが協力し合うチームができました。チームがイキイキしています。

チーム運営で悩んでいました。みんなの意識がバラバラで、全然まとまりがなかったんです。それにどこか冷めていて熱さを感じない。でも、どうすればいいか皆目見当がつかない。そんな状態で研修を受けました。研修のワークで理想のチーム像を考えるワークをやりましたが、こんなこと一度も考えなかったので、最初うまくできませんでしたが、渡邊先生のリードもあり、自分なりの理想的なチームの姿を描くことができました。具体的には、みんなが協力し合うチームです。このチーム像が頭の中で見えてくると、「早く自分のチームで実現したい」と思うようになりました。そして、研修で習ったことをチーム全員に伝え、「こういうチームにしたいと思うけど、どうかな?」と聞いたら、珍しくみんなから「是非つくりましょう!」と熱く言ってもらえました。それからは意識的に相手に協力することをしていったら、自然に協力できるチームができあがりました。もちろん成績も大幅にアップしました。でも、それよりもチームのみんながイキイキ働いている姿を見るのが何よりも嬉しいです。渡邊先生、まさかこんなチームができるとは正直思っていませんでした(笑)。でも、「見えたものは実現するよ」と言われた言葉を信じて取り組んで良かったです。次回のフォローアップ研修も是非よろしくお願いいたします。

(THさん、40代、会社員、男性)

 

仕事だけでなくプライベートの人間関係も良くなりました。

「この研修を受けると人間関係が良くなる人が出てきますよ」と言われたとき、「本当かな?」と半信半疑でしたが、実践で試したら本当でした(笑)。今までは相手の欠点ばかり探していた気がしますが、良い点に目を向けるように心掛けたところ、相手から「実は相談があるんです」と話しかけられました。別にこちらから何も言っていないのに、こちらのポジティブな姿勢が無意識に伝わったのかもしれません。あと、家族との関係が良くなったのも驚きでした。渡邊先生、楽しい研修をしていただきありがとうございました。実践で磨きをかけながら更に成果を出せるように頑張ります。

(HAさん、30代、会社員、女性)

 

営業先で初めてコーヒーが出てきました。その後すぐ商談につながりました。

この研修で練習した相手の良い点をなるべく多くみつけてホメることを実際に営業先でやったらスゴイ効果がありました。なんと初めてコーヒーが出てきたんです(笑)。これまでは訪問しても「はいはい。また今度来てください」ってすぐに追い返されていたんです。でも、頑張って帰り際に「それにしても、オフィスが整理整頓されていて綺麗ですよね」とか「今日のネクタイ素敵ですね」とかホメ言葉をかけるようにしたんです。すると今まで水も出されずに追い出されていたのに「今日は何のお話ですか?」ってコーヒーが初めて出てきたんです。それに、じっくり話を聞いてもらえて商談につながりました。こんな効果が出るなんてビックリです。これも渡邊先生のお蔭です。本当にありがとうございました。これからも続けていきます。

(NHさん、30代、会社員、男性)

 

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