【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

このタイトルのコラムも今日で10回目です。

当初は10回くらいで終わらせる予定でいました。

ただ、書いている内に話したいことがドンドン出てきて、まだ続けています…。

あと10回くらい？でまとめるつもりですので、もう少しお付き合い下さい。

 

昨日は、実践で学習するには「PDCAサイクル」が有効との話をしました。

そして、私自身、これを発展させた「実践学習サイクル」を用いてきたこともお伝えしました。

今日から、その内容について一つ一つ説明していきます。

 

最初のステップは「計画の作成」です。

PDCAの「P」の部分ですね。

「どのようにして自分らしいリーダーシップを身に付けていくのか？」

その課題に取り組むための行動計画になります。

 

単に「リーダーシップを発揮したい！」と闇雲に努力すればいいわけではありません。

曖昧な目標からは、曖昧な結果しか生まれないからです。

より具体的な目標を定め、それに向けた計画を立て、行動する必要があるのです。

 

ではどうすればいいのか？

 

私の例を紹介します。

まず目標を立てました。

「チームで新商品のアイデアをいくつも出せるリーダーになること」

より具体的には、「MBA時代につくった自分理論のスタイルをすべて身に付けること」です。

 

その目標を達成するための行動計画として以下を定めました。

 

1.リーダーの自分理論を毎日見て、その通り行動できたかチェックする

2.リーダーとして行動したことをすべて記録する

3.行動したことで良かった点、悪かった点の双方をみつけだす

4.悪かった点は次にどうするか改善策を決める

5.決めた改善策が自然にできるようになるまで練習する

6.練習したことを実践する

 

基本的には、昨日お話しした実践学習サイクルを「毎日行う」という計画を立てました。

 

計画というと、「1週間後にコレをして、2週間目で…」というものが基本形だと思います。

ただ、私の場合は、「上記のステップを毎日行う」という計画にしました。

何ｹ月後にどうなるかなんて見当がつかなかったし、日々成長したかったからです。

 

そのときは意図していたわけではありませんでしたが、結果的には良かったと思っています。

日々、仮説検証を行っていましたので、毎日ノウハウが蓄積されていったからです。

イメージとして「一週間に一回やる」という計画よりも5倍くらいのペースで成長できた感じです。

 

このような計画を立てて、実践学習に取り組んでいきました。

次のステップについては、明日以降お話ししていきます。