【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

30代前半は、広報IRの仕事をしていました。

途中から、広報IR担当部長となり、会社を代表してコメントをする機会が増えました。

それにより、「新聞を見たよ」と知人から言われることも多くなりました。

 

そう言われると純粋に嬉しかったです。

入社当時は、「何、その会社？」と言われていましたから…。

それからすると隔世の感がありました。

 

ただ、広報の仕事は精神的につらいものもありました。

新聞や雑誌の取材を受けたとき、自分の考えと違う内容が掲載されることがよくあったのです。

例えば、記者から「○という考えもできますよね？」と聞かれる。

それに対して、「○ということもあるかもしれないけど、実際は△ですよ」と答える。

すると、紙面に「○」というコメントの方が載る。

 

記者としては、自分の考えがあって、それに沿うコメントをもらいたかったようです。

だから、そのコメントさえ聞き出せればOKで、あとのコメントは聞き流していたのです。

コメントが載ると、「あの会社は○という考え」と広まります。

その火消しは、それなりに大変でした…。

 

大変な中にあっても、仕事への誇りと使命感があり、仕事内容には満足していました。

ただ、働きながら常につきまとっていた将来への不安が二つありました。

 

一つは、経営全般に関する知識がないこと。

これまでの職歴は、M&AやIRなど、いわゆる「カネ」まわりがほとんど。

「ヒト（組織）」や「モノ（マーケティング）」に関する実践的な知識がなかったのです。

これでは、自分の得意な分野ではまともな判断はできるかもしれない。

でも、「総合的な視点での判断を下すことができないのでは？」との不安がありました。

 

もう一つは、自分で新たな価値を生み出した経験がないこと。

松井証券はイノベーティブな会社として、新たなサービスを次々に出していました。

でも、それはすべて他の方のアイデア。

自分は広報担当として、単にそれを伝えてきただけでした。

「いざ自分が新商品を考えようとしても、しょぼい企画しか提案できないのでは？」

そんな不安がありました。

 

その不安は日増しに大きくなっていきました。

「やはりMBAに行って、経営全般や新しいアイデアを生み出す方法を学びたい」

そんな想いが芽生えていきました。

 

20代のときは、「MBAはいつか行くもの」程度の考えでした。

それは、必要不可欠なものではなく、「あったらカッコイイ」くらいのプラスα的なものでした。

 

でも、30代になり、経営をより意識する立場になると違ってきました。

より現実的な問題として、将来への不安が浮かび上がってきたのです。

そして、「MBAは必要不可欠なもの」と極めて明確に認識できるようになりました。

 

ただ、MBAに行くとなると、キャリアを中断しなければなりません。

「MBAに行くべきかどうか？」

思い悩む日々が続きました。

 

そんなとき、あることがきっかけで吹っ切れました。

それは意外な人からの言葉でした。