【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

「リーダーとしてどう振る舞ったらいいかわからない」

「リーダーとしての仕事がつらい」

「こんなことならリーダーにならなきゃ良かった」

初めてリーダーになった人からよく聞く言葉です。

リーダーになったとき、「最初から上手にできた」という話をあまり聞いたことがありません。

「最初は全然ダメでした…」という人がほとんどです。

なぜでしょうか？

一つには、リーダーシップを体系的に学ぶ機会があまりないことがあります。

中学や高校、大学といった学生時代はどうだったでしょうか？

例えば、クラブ活動などでキャプテンとなり、実践でリーダー経験を積むことはあります。

あるいは、尊敬する先輩を見て、「自分もあーなりたい」と学ぶこともあるでしょう。

でも、リーダーシップを座学で学ぶことはほとんどないと思います。

私の場合、恥ずかしながらリーダーシップをきちんと学んだのはMBAのときでした。

それまでは、全くの我流でリーダーとして振る舞っていたのです。

自分の限られた経験や知識の中でやっていたことなので、かなり偏った手法でした。

なので、上手くできたときもあったとは思いますが、全くできないときも多々ありました。

そんなときは、理論を学ばない我流の限界を痛切に感じたものです。

あと、リーダーシップの手法が無数にあることも困難さを高めています。

「いっぱいあって、どれが正解かよくわからない…」

このことも、すぐにリーダーシップを発揮できない要因としてあります。

結局のところ、リーダーの仕事の多くは、人間関係に絡むものです。

「Aさんのやる気を出させるにはどうすればいいのか？」

「Bさんに協調性を持ってもらうにはどうすればいいのか？」

「Cさんにミスなく仕事をしてもらうにはどうすればいいのか？」

このようにリーダーは、個人個人のいろいろな課題に対処しなければなりません。

そして、人に関して言えば、その時々で感情も違っています。

ノリノリのときもあれば、落ち込んでいるときもある。

集中しているときもあれば、他に心配を抱えているときもある。

このように状況が無数にある分、対処法も無数に存在してきます。

それ故、簡単なマニュアルで対応できないのです。

ここにリーダーシップの難しさがあります。

そんな厄介なリーダーシップをどのように身に付けていくのか？

明日以降お話ししていきます。