【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

質問者

自分の好きなことをキャリアプランを立てるときの軸とする。

これまでの話をざっくりまとめると、こんな言葉になるのかなと思います。

渡邊さんの場合は、先生になりたいと思っていたので、キャリアの最後は先生。

それで締めくくるプランを考えられたのかなと思います。

先ほど、年代別のキャリアプランを教えてもらいましたが、その前はどうですか？

どうして、あのようなプランを考えたのですか？

渡邊

そうですね。私が初めてキャリアプランを立てたのは24歳のときだったんですね。

入社2年目で、当時はまだ終身雇用、年功序列の時代だったんです。

なので、私自身も長く同じ会社に勤めるつもりでいました。

質問者

もしかしたら定年まで勤めるのかなと？

渡邊

はい。恐らくそうなるのかな？と漠然と思っていました。

当時は、まだそれが普通の考えで、転職とか起業は一般的ではなかったんですね。

なので、この会社の中で、どうやってスキルを身につけ、昇進していくか？

それが大前提だったんです。

そもそも証券会社に入ったのは、海外で華やかに活躍したいと思ったからです。

いま話していてもミーハーで恥ずかしいのですが。（笑）

なので、当面の目標として金融の専門知識を身につけること。

プロフェッショナルと呼ばれる人材になることを目標としました。

質問者

最初は営業職だったんですよね？

営業ではなく、別の職種で専門知識を身につけるということですか？

渡邊

はい。バブル時代は、日本企業が派手に海外の会社をM&Aしていたんですね。

それで、海外で活躍するにはM&A業務がいいのかな？と単純に考えていました。

それに、横文字でなんかカッコイイし。

完全にイメージ先行でしたが、それを当面のターゲットにしました。

海外でM&A業務をバリバリできる専門家という感じですね。

（*）インタビューは2009年12月に行われました。