【渡邊将志オフィス】上場企業等向け「経営戦略/IRコンサルティング」×「MBA研修」で収益＆株価アップを支援

MBAでの人脈の一つに先生（教授）とのつながりがあります。

MBAで教えている先生には、三つのタイプがあります。

一つは「理論系」のタイプです。

長らくアカデミックな世界で研究を続けてきて、その道を究めている先生です。

ある意味「学者肌」とも言えるかもしれません。

欧米の最新の理論にも精通していて、事例だけでなく理論的な背景を学ぶことができます。

ただ、MBAではビジネスがテーマである以上、実務世界との関わりを持っている方がほとんどです。

学校の外から一歩も出ないで研究をされている方は、MBAの性質上いません。

二つ目は「実践系」のタイプです。

こちらは逆に、長い間ビジネスの世界に身を置き、そこで大きな成果をあげられてきた先生です。

特にMBAで教えることに近いコンサルティング会社出身の方が多いです。

豊富な事例とフレームワークを駆使してスマートに教えられます。

ご自身もMBAホルダーの方が多いので、もちろん理論的な見識もきっちり持たれています。

三つ目は「理論と実践の融合」のタイプです。

前述の二つの中間というイメージです。

中間というと中途半端なイメージがあるかもしれませんが、

どちらもきっちりやるので、倍の負担がかかる（いや勉強ができる）感じです。

明確に分類できるわけではありませんが、概ねこの三つのタイプに分かれます。

どのような先生とお付き合いをしていくのかは、人それぞれですし、目的によっても違います。

例えば、「理論の裏付けのあることを学びたい」のであれば、

「理論系」で自身の興味のある分野の先生に師事するのが良いと思います。

また、「将来コンサル会社に勤めたい」との考えであれば、

「実務系」で特にコンサル出身の先生のゼミに入るのが理想だと思います。

そして、「両方をガッツリ学びたい」のであれば、

「融合系」で理論と実践を同時に学ぶという選択になると思います。

では私の場合は、どうだったのか？

ゼミとしては3番目の「融合系」を選びました。

それは、私自身が、「まず実務の世界で通じる力を身に付けたい」と思っていたことと

将来的には「学校で教えたい」との考えを持っていたからです。

詳しくは明日お話しします。